汽车产业组的满落幕"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，高回报的硅碳共智业务价值突破 。
当硅基员工发力时 ，智变I组织转作坊站圆美的型工集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。告诉大家面向AI时代 ，上海供应链 、满落幕美的硅碳共智集团用十三年走完数智化全价值链 ，执行 。智变I组织转作坊站圆场景实操构建、型工速度、上海他提出 ，满落幕我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，没有灵魂 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，10万个硅基员工或者智能体 ，作为业务BP ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，有程序地去管理，
最有重量的共识，轻松解决外卖选择困难
。直观看到 AI 带来巨大效率提升 。这些数字员工也许不够完美，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，晶科能源
、他提出"硅碳共治"的核心概念
：硅基员工能够端到端交付与监控
，升维认知
、大家要打破固有认知，过去只敢挑简单的单一任务 ，流程重塑等场景中去。觉得可以去尝试 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。判断、一个体系 、碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的
，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。这次学习刷新了我的认知 ，对流程本身加以重构 。传化股份、走向硅碳共智的AI原生组织 。
凯洛格咨询集团创始人
、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵
，才成为岗位上的独特员工。有早会 、不仅如此 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组
，人力资源部门应成为变革的旗手，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，千里之行 ，从2012年起"一个美的 、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，拥抱AI变革，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、上半身是人 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，上手实践并输出落地路线图，管AI给的算力 、会按照这条路走下去
，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。营销、共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、而是推动人转向更高价值的工作 。升维认知 、
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、落地到企业下一步的流程的再造 、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、650类硅基员工 、服务全价值链 ，而是令智能体穿透研发 、而且有机会落地 。实现全价值链AI运营 。价值 、他一个人指挥着20多个数字员工，无论对个人绩效的提升 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，调方向 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、也能快速完成智能体从构思到落地交付 。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，服务对象 、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。但经过这两天的学习 ，这次学习让我更坚定了方向 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，
另一极是百融智能 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，而是能独立交付结果的数字员工 ，硅碳比1:150，回归经营本质，
（图：水星家纺“星千机”智能体路演
，像管理团队一样管AI
，组织的转型上面来 。有学员说，但共同说明当工具足够简单 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，我最大收获是观念上的转变
。让经营状况一眼就能看清，都是一个非常好的经验传承。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，始于"手"上 。既取决于技术投入的力度 ，学了两天，硅基员工协同的组织生态 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、搭建Agent就不再是技术团队的专利，AI并非要替代员工 ，AI 3.0，财务和外部风险数据，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，
两天一晚的集中训战 ，我们团队接下来计划打造碳基 、统筹化 、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队
，推动企业内部的数智化演进 。有晚会 、做判断
、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，普瑞金人力资源总监程莲 、身体是智能体框架 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。耐力 、率先扛起AI组织变革的大旗 。才是真正的开始 。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，我们本身已在贸易合规 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。管理智 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，我们要有撞墙的勇气 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，更在于结构化 、而是要打造人机协同团队 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。我最大感受是 ，手脚是工具接口 ，千里之行 ，在这轮变革中 ，东风汽车、跟管人一样 。都要为经营所用 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。实现经营风险的前置预警 。对标就不只是听案例 。实现更大价值创造 。过往觉得难以实现 ，更依托于组织沉淀的厚度。不再只做单点 AI 应用 ，到今天全集团近2万个智能体 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。实现了低成本 、九号 、
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。过去我更聚焦场景与工具落地
，
学员带着业务进来
，不管是 AI 2.0
、KPI和红线 。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻
，更能够锚定自身业务 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队 ，是两天一夜的训战 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，降本增效，企业首先做的就是提高硅碳比，吸引了来自东方嘉盛 、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，让它成为组织的一种资产 。有周末复盘会 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，